Operational Excellence

Ist Ihre Fabrik beschäftigt.
Oder wirklich produktiv?

Operational Excellence überführt Anlagen, Menschen, Planung und Prozesse in stabilen Ausstoß, zuverlässige Lieferfähigkeit und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit.

„Leistungsfähigkeit verbessert sich, wenn Entscheidungen transparent, faktenbasiert und systematisch getroffen werden.“
Wie wir unterstützen

Von der Diagnose bis zur Umsetzung.

Wir betrachten die Funktion nicht isoliert. Wir verbinden relevante Daten, Entscheidungen, Prozesse und Schnittstellen und übersetzen die Erkenntnisse in eine fokussierte Verbesserungsagenda.

Beispiel

Eine typische Situation

Ein Unternehmen kennt seine aktuelle Produktion und die verfügbaren Ressourcen. Entscheidend ist jedoch, zu verstehen, wie mit diesen Ressourcen mehr produziert werden kann und welches Produktionspotenzial mit den vorhandenen Anlagen, Kapazitäten und Prozessen tatsächlich erreichbar ist.

Was wir betrachten

Sechs Dimensionen der Operational Excellence.

01

Produktionsleistung

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

02

Sales & Operations Planning

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

03

Lieferkette

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

04

Instandhaltung und Anlagenleistung

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

05

Kosten und Produktivität

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

06

Operatives Managementsystem

Reifegrad, Evidenz, Entscheidungslogik und messbare Geschäftswirkung bewerten.

Wo geht in Ihrem Unternehmen Wert verloren?

Starten Sie mit einem strukturierten Gespräch oder nutzen Sie unseren kurzen Performance Check.

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